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“礼赞70年”系列报道之三十六

从短缺经济到供给侧结构性改革


曾经,这几张票比钱还金贵 | 礼赞70年

地处华北平原的北京市冬季蔬菜品种少,因此价格低廉、易贮存的大白菜成为居民饭桌上的“当家菜”。这是1988年11月12日,北京市民在一个昼夜营业的冬贮白菜销售点排队购买白菜。(资料图片)

曾经,这几张票比钱还金贵 | 礼赞70年

“宽幅软态不锈钢”,又名“手撕钢”,是世界上最薄的钢材。山西太原钢铁集团是目前全球唯一可批量生产这种特种钢的企业。这是太钢集团职工在展示厚度仅为0.02毫米的“手撕钢”。(2018年8月10日摄)新华社发(王旭宏摄)

1993年2月,国务院发布《关于加快粮食流通体制改革的通知》,粮油敞开供应,粮票正式退出历史舞台。

1993年春节前夕,上海华联商厦旗下6家超市一天内同时开业。上千种日用品和副食品摆满货架,拿钱购物的顾客排起长龙。

票证全面退场,超市全面登场,中国人迈出告别短缺、走向充足的一大步。

新中国成立初期,为了缓解全国粮食严重紧缺等造成的产需矛盾、供需矛盾,国家对城乡居民的生活必需品实行计划供应,按人口定量发行粮票等票证。1954年,城乡开始凭布票供应棉布,1955年,发行全国通用粮票,中国社会进入“票证时代”:吃饭要粮票、穿衣要布票、洗衣要肥皂票、烧火要煤票,买电器要购买证,最困难时连买火柴也要票。

票证背后是短缺。每人每月四两油、二斤肉,城市居民怕没票,更怕老家来亲戚,一个亲戚要吃掉一个人的口粮,家里就得有一个人饿肚子。每月到割肉的时候,人们专挑肥的买,因为肥肉回去可以炼油。

“饲料大王”、新希望集团董事长刘永好对粮票有着特殊而深刻的感受。

1982年,31岁的刘永好和三个哥哥一起,来到四川新津农村创业养鹌鹑。鹌鹑越养越多,需要的饲料也越来越多,但饲料必须凭票供应。当地农民因为养鸡有指标,可以领到饲料票。刘永好不算农民,只能四处收购农民用不完的饲料票,换成鸡饲料后再加工成鹌鹑饲料。

这个矛盾在刘永好转战规模更大的猪饲料市场后,愈发明显。“买粮食要票,没有粮票就买不到玉米等原料。”刘永好绞尽脑汁想办法:先把鹌鹑蛋拿去换鸡蛋,鸡蛋卖了以后,凭鸡蛋票去粮食局买饲料粮。同时,有些农民会将富余的粮食拿到市场上卖,刘永好就天天去抢购这种“议价粮”。

买原料受限制,银行不给贷款,公司不许组建,创业初期,刘永好辛苦支撑,“当时的想法就是让‘希望’能够活下来”。

短缺经济下,粮票布票在不高的水准上解决了人民最重要的吃、穿问题,但也限制了商品生产的发展,成为人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间矛盾的典型表现。要打破这种低水平平衡,只有依靠改革开放。

1983年,使用了30年的“布票”首先被取消,棉布敞开供应。就在这一年的6月16日,江苏无锡港下镇荡上村党支部副书记周耀亭接到一纸调令:去港下针织厂上任。

针织厂当时是出了名的“烂摊子”,全厂只有八台老掉牙的棉纺车,大部分工人都回了家,被当地人称为“开关厂”——今天开明天关。周耀亭接手后,通过调研、观察,了解到工厂濒临倒闭的原因:乡镇企业产权不明,干多少都是人民公社的,没有人真正以主人的担当来发展生产。他意识到,改革是唯一出路。

大胆地试,大胆地闯。1983年,港下针织厂实行质量计件工资制,大大提高工作效率,当年扭亏为盈,次年注册“红豆”商标。1986年,实行年终效益工资制,将员工利益紧紧与企业效益挂靠在一起。1987年,红豆销售额过1000万元。

企业发展必须依靠人才。周耀亭跑到上海,以每月500元的高薪把退休在家的上海中华第一棉纺厂原厂长宋和根等13位老师傅请出了山,专门负责对织布、成衣、打样本等环节把关。不出一年,红豆的产品质量远超当地其他企业。当时的乡镇企业没有大学生分配指标,周耀亭就让儿子周海江辞去在河海大学的教职回厂创业,带动一批大学生涌入红豆。

1988年,红豆推出第一个专利产品“护士衫”,从年利润几十万发展到一天净赚十万。1992年,当中央电视台主持人穿着红豆护士衫走进演播厅,红豆一下成为全国知名品牌。尝到了“甜头”后,红豆创新不止步,全棉针织免烫T恤、牛奶丝T恤、碳纤维健康热能服,新产品不断推出。

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